为进一步探索戏剧演出市场趋势，加强世界范围杰出剧院团的专业交流与深度合作，北京保利剧院管理有限公司、中国戏剧文化管理协同创新中心、青岛国信发展(集团)有限责任公司将于10月19日—10月20日在山东青岛举办“2016青岛国际剧院论坛暨舞台艺术与剧院管理大师班”。笔者有幸将全程参与此次活动，为大家带来最新的学习经验。

此次活动邀请了国内外著名的剧院管理者就剧院运营与管理进行经验分享。下面就让笔者为大家梳理一下：

1. 英国大使剧院集团的剧院亚太区总经理托本•布卢克曼

英国大使剧院作为世界上规模最大的剧院集团，运营45家剧院。另外，大使剧院在北美地区经营着许多剧场，其中包括百老汇最大的剧场李约克剧场。本次活动，主办方邀请了英国大使剧院集团的剧院亚太区总经理托本•布卢克曼，他将分享英国大使剧院集团的剧院经营管理、售票及制作模式，给予国内剧院运营者经验。

 

2. 美国布诗诺艺术中心的副总裁幽兰•斯比尔斯

作为世界上30规模最大的顶级艺术中心之一的美国布诗诺艺术中心，平均每年在其风格迥异的4个场馆内举办仅700场演出。另外，它对于艺术教育非常看重，有着杰出的成就。美国布诗诺艺术中心的副总裁幽兰•斯比尔斯来到此次论坛，将向我们分享他们对于艺术中心的管理经验及理解。

 

3. 日本四季剧团驻中国代表王翔浅

提到日本四季剧团，想必笔者已然不需要过多介绍。它作为日本最大的规模的剧团，每年公演次达3000多场，观众人数超300万人。而此次参加活动的是日本四季剧团驻中国代表王翔浅就剧院如何成为城市的文化中心来分享经验四季剧团的管理经验。

 

4. 英国国家剧院的制作与策划总监萨夏•米尔罗伊

英国国家剧院为非盈利性组织，接受资金赞助。旗下所属三所剧院，每年的演出场次达近千场，同时这些剧目在伦敦西区、百老汇和国际巡演的舞台上演。此次论坛邀请了英国国家剧院的制作与策划总监萨夏•米尔罗伊向我们分享英国国家剧院如何规划并管理戏剧制作的过程，告诉你英国国家剧院是如何做演出制作的。

 

5. 韩国Interpark集团剧院商务管理部门执行总监李宗圭

韩国的音乐剧发展突飞猛进，大家有目共睹。而韩国Interpark集团于2009年建立了蓝色广场剧场，专注于戏剧管理与经营领域。其中，剧场由两个主厅组成，一个主厅为容纳1700人的音乐剧场，一个主厅则能容纳1400人。同时剧场拥有可容纳3000名观众站立欣赏的音乐厅。2012年，其音乐剧的运营比例达到100%，成为韩国最受音乐剧制作人和观众喜爱的音乐剧场。韩国Interpark集团剧院商务管理部门执行总监李宗圭为我们分享韩国文化演出的产业发展。

 

6. 中国台湾辜公亮文教基金会执行长辜怀群

中国台湾辜公亮文教基金会经营“台北戏棚”，针对观光族推广文化旅游，每年与台北市台泥大楼推出近200场“定目演出”，融合当地多种戏剧形式和民族艺术，成为当地的地标性文化演出。本次论坛，中国台湾辜公亮文教基金会执行长辜怀群将为我们分享在公立表演厅夹缝中民营表演厅如何开花结果，在笔者看来，这更像是我们常说的国有院团与民营剧团如何生存。

 

7. 英国国际制作人玛露•安索朵

谈到戏剧，《哈姆雷特》应是无人不知无人不晓的剧目之首。至今为止，它已在197个国家上演，观众人数超25万5千人，并获得了联合国教科文组织的资金支持。英国国际制作人玛露•安索朵来到中国，她作为国际巡演演出领域的专家，将为我们讲述如何进行国际项目的运作。

 

8. 上海东方艺术中心的总经理林宏鸣

本次论坛邀请了上海东方艺术中心的总经理林宏鸣与我们分享剧院如何成为一座城市的文化客厅，如何更好地吸引观众。上海东方艺术中心一直是国内各大剧院想学习的对象，素有“听交响到东方”的美誉，并响彻国内外。另外，东艺的运营模式在行业内也是独树一帜。笔者也很期待此番林宏鸣又将会为我们带来什么新的理念。

 

9. 北京保利剧院管理有限公司总经理郭文鹏

最后，作为主办方之一的保利集团，北京保利剧院管理有限公司总经理郭文鹏也将就旗下的保利剧院的运营经验来为大家做分享。保利剧院管理公司是全世界最大的剧院管理运行及演出组织企业，也是国内唯一形成产业链布局的公司。未来保利剧院会怎样，保利剧院又有怎样新的的管理经验与我们分享呢?笔者跟你们一样的期待。

 

另外，此次论坛邀请了中国演出行业协会崔宁和中央戏剧学院李茜为主持嘉宾。届时，中国演出协会会长朱克宁、保利文化集团股份有限公司总经理蒋迎春、青岛国信发展(集团)有限公司董事长王建辉及党委书记刘裕良都将会出席此次论坛活动。