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杨丽萍文化营业额下降16%,“旅游+互联网+演艺”模式能助其开拓市场吗?

时间:2016-4-11 11:08:37
来源:卢扬 郑蕊

作为新三板中第一家演艺公司,再加上杨丽萍坐镇,挂牌近两年的云南杨丽萍文化传播股份有限公司(以下简称“云南文化”)备受业内外关注。日前,云南文化正式发布2015年年度报告,其中云南文化的营业收入和归属于挂牌公司股东的净利润均出现同比下降的情况,同时云南文化表示今年公司将布局精品酒店业务、开发旅游产品和社群电商。那么,云南文化究竟在下一盘什么棋?


 


营收净利双双下滑

据云南文化2015年年度报告显示,报告期内公司实现营业收入4827.6万元,同比下降16.75%;实现归属于挂牌公司股东的净利润449.37万元,同比下降73.86%。面对营业收入和净利润的双双下滑,云南文化表示,营业收入下降的原因是去年公司主要的精力都投入在新剧目《十面埋伏》的编创工作,使得1-8月没有更多时间安排全国巡演,直至9月《十面埋伏》创作完成开始巡演,最终2015年巡演场次共计52场,较2014年巡演场次减少25场,巡演收入同比下降了12.29%,此外,小节目演出由于受国内外经济大环境影响,也同比下降67.53%。

而对于净利润的下降,云南文化表示,一方面是因为营业收入下降,另外则是股份支付记入本期损益,对本期净利润的影响为51.23%。据悉,2015年云南文化对核心员工进行了股权激励,作为非现金股份支付一次性计入本期管理费用,使得管理费用同比增加120.4%。

从云南文化主营业务收入构成来看,剧目演出是云南文化最主要的收入来源,其营收占整体的70.09%,其次为赞助及代言、剧目创编等项目,这也使得剧目演出收入的变化会对云南文化整体营业收入产生较大影响。值得注意的是,在2014年挂牌初期,云南文化就曾因主业单一,同时过于依赖杨丽萍个人表演和艺术创作能力,主要剧目也均由杨丽萍主导创作和编排而受到业内的质疑。但今年云南文化的发展战略和经营计划中,除加大剧目创作力度外,还会融入互联网元素,并进行旅游等产品的开发,扩展产业链。


 


围绕演艺扩展业务布局

在2015年年度报告正式公布后,云南文化随即召开业绩路演。据云南文化总经理王焱武透露,除新增丽江、黄山定点演出剧目外,今年云南文化还会将精力一方面放在旅游业务上,目前公司已经开始布局精品酒店、特色旅行等业务,同时云南文化还将布局互联网,利用票务软件、新媒体等便捷渠道探索“互联网+”,推进“旅游+演艺+互联网”生态圈的建设,并开发以“云南文化”为核心的衍生产品,从而使公司拓展新的利润增长点。

2015年年度报告显示,“旅游+演艺+互联网”生态圈的建设具体包括五个方面,首先是建设B2C票务销售平台,实现公司演出票务的B2C直销,同时继续加深与去哪儿、携程、驴妈妈等互联网旅游平台的合作,扩大线上票务销售渠道,并与外部单位合作,吸纳更多演出节目进入B2C平台,以期提升演出客源的散客比例。其次,云南文化将进行B2B票务解决方案的设计,除为自身服务外,还准备进一步拓展至为国内更多演出单位提供方案,获取更多的市场机会。

作为演艺公司,云南文化所拥有的杨丽萍、“小彩旗”,以及《云南映象》、《孔雀》、《十面埋伏》等演出IP无疑具有较大开发价值,对此云南文化将通过互联网众筹等方式,开发系列形象周边、演出衍生品及跨界产品。同时还会开发“社群电商”,打造以杨丽萍、“小彩旗”及各大演出为核心的艺术社群,将粉丝、用户社群化运营,再与微信、淘宝等平台结合,实现“演出-社交-消费-演出”闭环。此外,结合在云南的资源优势,云南文化会进行O2O旅游产品开发,与驴妈妈联合开发特色云南精品旅游线路,以及云南美食、特产、工艺品等旅游产品,并将这些产品与云南文化B2C平台结合。

中央财经大学文化经济研究院院长魏鹏举表示,文化产业与互联网的结合是大势所趋,而云南文化通过布局旅游相关业务,并借助杨丽萍及演出作品的社会影响力开发相关产品,能进一步将公司的产业链条延伸,创造叠加消费,减少过度依赖单一利润点所造成的经营风险。


 


多元经营仍存难点待攻破

通过观察现今文化产业中各领域公司的业务布局,多元化经营已经成为公认的主要发展方向,无论是影视还是出版等文化细分领域,均在通过延长产业链,融合互联网来获得更高的收入和更广阔的发展空间。“演艺公司由于每次演出都需承担一定成本,使得成本较高难以减少,更需通过多元化经营来拓展自身的收入”,魏鹏举表示。

此次云南文化选择围绕自身演艺优势拓展旅游产业,并融合互联网,也能为其带来较大的发展契机,同时中国旅游演艺联盟理事长梅洪在3月初举办的2016“创意中国”高峰论坛上表示,当下中国的旅游演出市场发展势头迅猛,以每年20%的速度在增长,这也证明了旅游和演艺结合所蕴含的市场空间。但云南文化在具体实施过程中难免会遇到难点,需要逐一进行攻破。

首先是人才方面的难点,魏鹏举表示,云南文化通过多年的发展和经验的积累,在剧目创作等方面已经在业内形成一定优势,但在互联网方面,由于科技水平不断发展,对于人才的要求也相对较高,尤其是自身经营在线平台,更需要专业、复合型人才,从而在拓展互联网时能够保持与技术的同步。

另外,旅游方面会受到社会、经济等方面的影响,消费者的消费能力会随之发生变化,同时不同的季节或假期也会有不同的收益,这就需要云南文化在拓展自身业务时要能随机进行反应,充分利用线上线下多个渠道布局相关产品和业务。(本文来源:首都演艺周刊)

标签:演艺公司
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